2015年8月4日上午9:00，公司董事長王敬春召集各部門、車間主管在公司二樓中會議室召開了管理會議。
      此次會議主要針對7月11日上半年小結會后近一個月的工作開展情況作了一個小結，認為自小結會后，各部門、車間積極主動開展工作，尤其是車間在現場管理方面，確實水平有所提高，一定要避免“議而不決、決而不行、行而不查”這種工作方式?，F在公司內部要大力宣傳正能量，經理辦公室建立的微信群“慶龍之家”里的微新聞希望能堅持做，以后要多發現這些新聞，及時上傳到“慶龍之家”。微信群里面的成員們，平時遇到正能量的文章也要與大家進行分享，共同做好“慶龍之家”平臺的建設工作，進一步加強各部門、車間之間的溝通。各分管領導要堅持每周帶隊對公司各項工作，尤其是現場、安全、環保、隱患等要特別有針對性，檢查一定要細致?，F在正處高溫天氣，各級管理干部也要多深入車間去關心員工的工作，杜絕因為高溫出現安全環保事故，保護好員工。
      總經理王永范針對即將公布的績效考核制度與大家分享了總體思路與考核宗旨。主要目的在于要調動員工的工作積極性，體現出產量和績效的掛鉤，多做多得，避免干多干少一個樣的情況發生?？冃Э己艘欢ㄒ河?，不能走過場。董事長要求大家一定要樹立起信心，心往一處想，勁往一處使，增強團隊凝聚力，將大家擰成一股繩，共同使慶龍公司的各項工作更上一個臺階。